2023年10月21日至22日，壹定發舉辦二〇二三年第九期總經理研討班。集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加研討，企業其他班子成員和產業集團中管、企業中管列席研討。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式。參加研討班全體人員出席了壹定發二〇二三年三季度經營工作會議。

　　按照總經理研討班日程安排，在兩天時間里，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和直管企業研討組等分別圍繞宋尚龍董事長在二〇二三年三季度經營工作會議上的講話精神和劉樹森總裁所作的《集團公司二〇二三年三季度經營工作報告》，就宋總提出的完善“指標管理、創新管理、三端管理”，做好“健身、學習、工作”三要素建設，做好工作總結和提升，完善規劃體系和計劃體系，解決終端管理問題等工作要求，研討落實措施和辦法，力爭為集團公司四季度經營創利多做貢獻。

　　在建材研討組，建材集團圍繞研討主題，針對如何做好建材產業2023年收官工作進行交流和研討。重點是全力以赴做好清欠回款及當期銷售，最大限度滿足企業運營資金；圍繞“三端”做好深度管理和測算，力爭超額完成收官方案確定的目標；持續做好行業溝通，在維護當期價格體系的同時，為明年市場啟動做好鋪墊。

　　在地產研討組，地產集團圍繞研討主題，全面總結地產產業前三季度經營工作，研究分析市場形勢，有針對性地安排和部署四季度工作任務，并要求各企業要緊緊抓住四季度生產經營的關鍵時期，全力以赴抓管理、促營銷、保經營、提指標，努力完成年度各項工作任務。

　　在醫藥研討組，醫藥集團圍繞研討主題，就產業三季度的八個專項工作進行全面總結，對影響指標提升和重點工作推進的七個專項問題進行通報，要求各企業堅持“問題和目標”導向，制定四季度追補措施，以全面完成年度計劃為目標，繼續夯實“三端”建設，貫徹執行“三提高”管理要求，緊密跟蹤政策走向，做好年度收官工作，集團隊智慧，科學部署2024年經營計劃，團結一心、決勝未來。

　　在電商研討組，電商集團圍繞研討主題，深入分析、總結電商集團三季度項目建設、運營等重點工作開展情況，研討四季度以及2024年電商集團經營創利思路、部署壹定發數字化分析系統項目建設、亞泰e家數字化大會員平臺運營等重點工作安排，發揮各級管理團隊帶頭作用，推動“雙線工作、全員營銷”落實工作，促進數字化轉型、經營創效。

　　在直管企業研討組，參會人員圍繞研討主題對直管企業經營管理情況進行了深度總結、分析，并結合當前生產經營實際，對四季度開展工作的思路進行了交流。研討要求各直管企業要堅定不移錨定年初目標任務，攻堅克難、履職盡責，多想辦法、多謀思路、不找借口，全力以赴打好四季度攻堅戰、沖刺戰、收官戰。

　　在10月21日、22日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。