2023年10月7日，在國慶假期后的第一天，壹定發召開了節后管理人員會議，總結節日期間運營情況，安排部署節后重點工作。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等高級管理人員和集團部門全體管理人員、各產業集團中級以上管理人員、直管企業班子成員等參加會議。集團公司副總裁于來富主持會議。

　　會議有三項議程。首先由集團公司副總裁于來富對“兩節”期間集團公司運營情況簡要總結，并對重點工作進行安排。劉樹森總裁、宋尚龍董事長先后做講話。

　　劉樹森總裁在講話中要求大家盡快進入工作狀態，并就沖刺2023年經營工作目標提出六點要求，即堅定信心，提高工作效率，完成好年度經營目標；以資金管理為核心，強化計劃管理，圍繞流動性提升，推進三清、融資、清盤等工作；抓緊推進遺留問題解決；做好建材技改、地產開發、醫藥康養、數字化轉型、食品等大項目的規劃管理工作；以“六五”規劃為依據，做好2024年的計劃編制工作；充分利用現有資產，持續做好資本運營項目，提升盈利能力。

　　宋尚龍董事長在講話中首先要求各企業結合國家假日經濟數據，將企業融入其中做對比分析，認真總結差距和不足，找出問題和短板，針對性地強化宣傳，強化銷售業務提升，物業公司新業態拓展轉型發展、地產的大健康養生環境服務轉型，運營中心建設工作，使集團產業、企業產品和消費者無縫對接；各級管理人員要加強學習和創新，把“雙線工作”“全員營銷”，再提高再推廣，強化數據管理工作；要經營管理好“三端”，“三端”出思想、出作為、出成績，充分利用公共數據資源和自身的數據化工具及平臺，管理好采購市場，項目管理要分類施策，做好終端市場營銷工作；全力以赴抓當期經營管理，有序推進“三清”工作。要求各企業做好明年的計劃編制工作，積極與電商平臺對接，做好亞泰e家，1688平臺建設。

　　會議要求，各級管理人員要按照宋總和劉總的要求，敢于擔當、善于作為，管理好當前、籌劃好未來，全力以赴做好年度收官工作，謀劃好2024年工作目標。